Send us a textこのエピソードでは、ロッシェル・カップさんが参加します。 ロッシェルさんは、多文化環境でのコミュニケーションと仕事上の関係を改善することにより、クライアントの収益性と従業員の関与を高めるために取り組んでいます。 ロッシェルさんは現在、効果的な人的資源管理の実践と組織開発を支援することにより、日本企業がグローバルな事業でより成功するのを支援することに焦点を当てています。 このエピソードでは、ロシェルさんの最新の仕事である、日本企業がシリコンバレー企業のスピードをエミュレートするための8つの習慣を探ります。ショーノートにロッシェル・カップさんからのe-Bookへのリンクを含めました。 私と同じようにこの会話を楽しんでいただければ幸いです。お気に入りのソーシャルプラットフォームでフィードバックを共有することを忘れないでください。じゃ、始めましょう！Key Takeaways02:15  |  アメリカと日本のイノベーションモデルの違い。04:00  |   チームのパフォーマンスにおける心理的安全性の役割。08:23  |  会社と仕事でのフレキシビリティー の必要性。14:00  | 新しいリーダーシップ方法として、サーバントリーダーシップ。 16:15  |  チームでサーバントリーダーシップを実装する。20:05  |  自分からスタートする。ロッシェル・カップさんについてもっと知りたいですか？Website | https://japanintercultural.comLinkedIn | https://www.linkedin.com/in/rochellekoppFree e-book | https://japanintercultural.com/free-resources/e-book

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